很多工程老板都有一个烦恼：

项目做完了，一算账，发现花的钱比预算多出一大截。

为什么会这样？很多时候，是因为成本控制没做好。

现在的工程造价公司，不仅仅是算个账那么简单。他们要做的是全过程成本控制。

听起来很复杂？其实没那么难。

只要抓住下面这3个阶段，就能把钱花在刀刃上。

第一阶段：决策阶段 —— 好的开始是成功的一半

很多人以为，成本控制是开工了才开始的。

其实大错特错。

在项目还没定下来之前，也就是决策阶段，才是控制成本最重要的时候。

这时候，造价公司要做什么？

主要是做投资估算。

简单说，就是帮老板算一笔账：

• 这个项目大概要花多少钱？
• 以后能赚多少钱？
• 值不值得投这个钱？

如果这里算错了，后面怎么省都省不回来。

比如，选址没选好，后面运输成本就会一直很高。

所以，这个阶段一定要多想、多算、多比较。

第二阶段：设计阶段 —— 画图纸时就要省钱

项目定下来了，就要画图纸了。

这是设计阶段。

很多人觉得，设计是设计师的事，跟造价没关系。

这又错了。

图纸上的一条线，可能就是几十万。

这时候，造价公司要和设计师紧密配合。

造价公司要根据预算，给设计师提建议：

• 用这种材料是不是太贵了？有没有便宜点的替代品？
• 这个结构是不是太复杂了？能不能简单点？

这就是限额设计。

意思就是，先定好一个价格上限，然后让设计师在这个范围内把图画好。

在纸面上改图纸，是最便宜的。

一旦图纸定稿了，再去现场改，那花的就是冤枉钱了。

第三阶段：施工阶段 —— 严防死守，不超预算

图纸好了，机器进场，开始干活。

这是施工阶段。

这是最花钱的时候，也是最容易“跑冒滴漏”的时候。

在这个阶段，造价公司要像个“管家”一样，盯着现场。

最怕的是什么？是设计变更。

老板突然说：“这里加个柱子”，“那里换个窗户”。

每一项变更，都是在增加成本。

造价公司要做的，就是严格审核这些变更：

• 为什么要改？
• 改了要多花多少钱？
• 这笔钱该不该花？

同时，还要审核进度款。

施工队报上来要多少钱，要核实他们真的干了这么多活吗？

不能让钱白花了。

总结

全过程成本控制，其实就是一个环环相扣的过程。

总的来说，就是：

1. 决策阶段：算好大账，方向不能错。
2. 设计阶段：优化图纸，从源头省钱。
3. 施工阶段：严管变更，守住钱袋子。

工程造价公司把这三个阶段抓牢了，老板的钱袋子也就守住了。